企业管理中关于执行的分享：通过执行去理解
发布日期：2015-09-18浏览：2698
惠润月老师分享：执行的底线是行动，行动不一定有结果，但不行动就一定没有结果；
不要试图理解之后再执行，中层需要通过执行去理解。执行层习惯用自我的标准去衡量对错，他认为是对的，就去做，他认为是错的，就拒绝行动。但是站在中层的角度理解高层的指令和意图判断对错的标准本身就不科学。所以公司一旦作出决定，对执行层唯一的使命就是执行。在没有100%执行前，没有资格评价决策的对错。
企业管理中的授权：没有监督的授权，就意味着腐败。
惠润月老师分享：中国人习惯举贤不避亲，在团队中习惯用自己的亲信，用人不疑疑人不用是中国人力资源的文化，但正是这种依靠信任和情感的管理模式背后最大的缺失就是监督，而最后真正伤害和摧毁的也是自己最信任的人。
所以在企业中授权，一定要有规则提前的开放监督机制，越是信任，越要检查，越检查越信任。先君子后小人，大家都是小人；先小人后君子，大家都是君子。
不要试图理解之后再执行，中层需要通过执行去理解。执行层习惯用自我的标准去衡量对错，他认为是对的，就去做，他认为是错的，就拒绝行动。但是站在中层的角度理解高层的指令和意图判断对错的标准本身就不科学。所以公司一旦作出决定，对执行层唯一的使命就是执行。在没有100%执行前，没有资格评价决策的对错。
企业管理中的授权：没有监督的授权，就意味着腐败。
惠润月老师分享：中国人习惯举贤不避亲，在团队中习惯用自己的亲信，用人不疑疑人不用是中国人力资源的文化，但正是这种依靠信任和情感的管理模式背后最大的缺失就是监督，而最后真正伤害和摧毁的也是自己最信任的人。
所以在企业中授权，一定要有规则提前的开放监督机制，越是信任，越要检查，越检查越信任。先君子后小人，大家都是小人；先小人后君子，大家都是君子。
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