查看详情>> 第一项修炼管好自己 1、经销商老板决定成败 2、经销商老板：管理别人从管好自己开始 3、经销商老板常犯的50个错误 4、经销商老板如何学习 5、经销商老板的十本必读书 6、经销商老板的核心竞争力是什么 7、经销商老板如何成为一名优秀的管理者 第二项修炼管好合伙人 8、经销商老板如何选择合适的合伙人 9、经销商合伙前想好散伙 10、破解经销商合伙经营的魔咒 11、经销商合伙：“同甘”不行，“共苦”为何也不行 第三项修炼管好亲属 12、经销商如何做好夫妻店 13、经销商接班人：商二代OR伤二代 14、经销商如何管理亲属型的员工 第四项修炼管好员工 15、经营人心是老板的必修课 16、经销商老板：管人还是理人 17、经销商老板如何一次选对人 18、谁是员工的第一管理者 19、经销商老板“养女儿”才能管好员工 20、管理员工就要学会“引体向上” 21、管好员工要由情入理由理及法 22、如何破解“老员工=老仇人”困境 23、如何批评员工，让员工心服口服 24、经销商为何好心办了坏事 25、经销商老板：刺激了员工就等于得罪了员工 26、如何对员工进行压力管理 27、经销商老板的人才小金库——如何用“二进宫”员工 28、经销商如何用好3040的大龄员工 29、经销商如何管理80后、90后员工 30、经销商如何管理团队里的“牛人” 31、经销商老板不抱怨才能带好员工 32、经销商如何做好员工培训 33、经销商老板打造学习型团队的最佳实践 34、经销商老板如何快速培养新人 35、经销商老板如何培养员工“天才” 36、经销商老板如何给员工制定目标 37、老板的要教会员工管理老板 38、好老板要学会表扬员工 39、一位教授级经销商的人本管理之道 第五项修炼管好组织 40、经销商老板需要建立的“三头”文化 41、文化PK制度：经销商老板该如何选择 42、经销商老板赚钱的三种组织模式 43、经销商老板如何完成组织进化的“五段” 44、经销商老板一定要做“王”老板 45、经销商老板如何当好“甩手掌柜” 46、经销商老板如何开好“三会”——日会周会月例会 47、经销商老板如何建立完善的薪资激励制度 48、经销商老板如何不（少）花钱来激励员工 49、经销商给奖金的策略 50、经销商如何打造团队的执行力 51、经销商打造和谐团队的四个故事 52、结果还是过程，这是老板必须面对的一个问题 53、老板：为何节约公司的每一分钱错了 54、经销商老板如何引进职业经理人 第六项修炼管好顾客 55、要做顾客满意，更要做顾客感动 56、按动“情感快捷键”：让顾客用右脑购买 57、管好顾客的心理账户 58、锚定效应：如何让顾客痛快买单 59、“三杯水式创新”——花小钱办大事的终端创新 60、读懂顾客的“秋波”——识别终端成交信号 61、顾客在终端需要导购“真专家” 62、导购的最高境界：让导购成为多余 63、终端创新：还能给未成交离店顾客送什么 第七项修炼管好生意 64、经销商如何打造自己的综合竞争力：软实力与硬实力 65、一位80后经销商老板娘的软实力 66、优秀经销商如何转型成为品牌运营商 67、经销商如何轻松赚钱：数一数二战略 68、经销商总经销成功转型的三部曲 69、经销商老板：海底捞你学的会和你学不会的 70、经销商转型：做厂家为何不成功 71、经销商要学会把鸡蛋放在一个篮子里边 72、亿元级的超级经销商是如何炼成的 73、经销商竞争法宝：速度冲击规模 74、托管“孤儿”：三四级市场品牌经销商的新蓝海 75、要冬泳不要冬眠—经销商老板的过冬攻略 76、经销商老板换“芯”—经销商老板的公司化改造 77、前车之鉴后事之师—经销商老板的13种死法 78、经销商老板管理店面的五重境界 第八项修炼管好厂家 79、经销商选厂家:跟定“三梦”老板 80、经销商老板的选择比努力更重要 81、经销商老板也在经营半个品牌 82、经销商老板如何做到厂商和谐共赢 83、找对人做对事——经销商如何应对厂家各级人员 84、政策不能“等靠要”—经销商如何获得厂家更大的支持政策 85、经销商要抓住厂家年度经销商大会（年会）宝贵机会 六、《经销商老板学》培训见证照片