直线经理

提升直线经理管理能力，打造高绩效团队。

第一部分 人力资源管理的前世今生
一、人力资源管理的历史进程
1.历程进程
人类发展史：从石器时代到互联网+时代的演变
人力资源管理的演变：人事管理、人力资源管理、人力资本管理
2.人事、人力、人本
人事：把人当作成本
人力：把人当作资源
人本：把人当做核心竞争力
3.组织所处人力资源阶段
（1）人力资源阶段没有对错之分，只有适合与否
（2）同一组织不同发展阶段有不同人力资源阶段
（3）谁为主导，就意味着组织当下在什么阶段里
二、人力资源管理的内涵
三、人力资源管理的外延
1.传统的六大板块
2.新型的八大板块
第二部分  非人的价值与意义
1.非人在组织中的意义与价值
（1）人力资源管理的一般性意义
（2）非人对组织的意义
2.非人的职责
人力资源角色：行政事务专家、员工支持者、业务部门战略合作伙伴、变革的实施者和推动者
3.人力资源管理的职责分担
（1）高管：战略的倡导者，政策的制定者
（2）直线经理：制度的执行者，具体措施的制定者，氛围的营造者
（3）HR部门：制度的制定者、执行监督者
（4）员工：自我开发与管理，从他律走向自律
第三部分  非人角色的工资内容
一、选好人，卓越的开始
1.选好人的重要意义
2.选好人的基本原理：人岗匹配
3.选好人的基本策略及高阶策略
（1）兴趣 （2）能力 
（3）个性 （4）价值观
二、育好人，卓越的基础
1.育好人的基本原理：平衡发展
2.育好人的策略
（1）组织生涯与个人生涯同步发展
（2）发现优势、激活个体、管理能力
三、用好人，卓越的保障
1.用好人的重要意义
2.用好人的基本原理：持续发展
3.用好人的策略
（1）绩效考核：关注过程还是关注结果
（2）优势管理
（3）教练角色
（4）产量与产能：关注做事还是关注感受
四、留好人，卓越的持续性
1.留好人的基本原理：激发价值
2.留好人的策略
（1）管理信念
（2）价值链管理
（3）有效激励
（4）生涯路径设计