本课程从实际出发，以老师的咨询案例教学为主，通过大量案例事件与学员进行精彩分享与呈现，使学员轻松掌握和实际运用组织架构设计和定岗定编的方式方法。

人力资源部主管、经理、副总经理、总经理

组织结构设计与定岗定编课程大纲
【课程背景】：
现代企业只有组织结构设置合理，员工才能得到有效的评估和激励；企业内不同部门间的分工与协作才能保持企业活动的高效运转；企业经营过程中不同层次间的信息交换才能顺利进行。在此基础上进一步开展的定岗定编是人力资源管理中最基础的工作，可以帮助企业进行人力资源规划和预测，最终实现提高企业效率和效益、建立充满吸引力的企业文化环境的目的。
如何实现企业组织结构是合理设计？如何有效实现企业动态定岗定编？本课程从实际出发，以老师的咨询案例教学为主，通过大量案例事件与学员进行精彩分享与呈现，使学员轻松掌握和实际运用组织架构设计和定岗定编的方式方法。
【课程对象】
企业管理者及HR工作者
【课程时间】
1天（6小时）
【课程目标】
１、掌握组织结构设计与优化的依据、程序和有效方法。
２、掌握定岗定编的方法与流程、能将学到的知识转化为企业中的有效应用，有效提高企业管理者实务操作能力。
【学习方式】
讲授＋案例分析＋实践演练＋互动交流＋咨询指导
【课程大纲】
第一单元　　战略导向的组织架构设置
一、组织目标设定和影响要素
1.组织目标设定与分解
2.组织结构设计影响要素
1)动态要素分析
环境
规模
战略
2)静态要素分析
管理幅度
管理层次
工作标准化
责权利
3)影响因素
企业家因素
员工职业能力因素
案例分析：××机械加工企业的组织结构分析
二、组织结构形式
1.常见的组织结构形式
2.组织结构变化的趋势
纵向结构向横向结构转变
层次结构向内部市场结构转变
实体结构向虚拟结构转变
三、组织结构设计步骤
职能设计
部门设置与整合原则
层级设定
案例：老板的真实想法
四、组织结构的变革及优化
1.为什么组织结构要动态变化？
2.变革的程序
1)组织现状与未来的重新审视
2)方案互动性设计
3)变革要选择合适的时机
4)人力资源管理部门的角色与责任
第二单元　　定岗
一、什么是岗位和岗位
二、岗位设计的原则
三、组织设计与岗位设计的关系
四、岗位设计的步骤与方法
1.实操步骤与关键点
2.四类方法应用
第三单元　　定编
一、什么是定编
二、定编的原则
三、定编的主要方法
1.劳动效率法
2.业务数据分析法
3.行业参照法
4.预算控制法
5.业务流程分析法
6.德尔菲法
实战工具：岗位工作饱满度模板
第四单元　　企业定岗定编推进流程与技巧
一、推进流程
1.制定规划，争取支持
2.项目推进组
3.前期辅助工作开展
4.工作分析
5.方案设计
6.方案评审
7.推行验证
1)各利益相关方的考虑
2)人员分流计划
二、操作技巧
1、上下共识
2、试点推进
3、监督有力
4、沟通到位
5、创新突破
6、激励引导
案例分析：某企业营销岗位人员定编