协同效应的衡量《投资并购》培训目标
掌握评价投资中所蕴含的风险和回报的方法
学会选择最适合自己的投资项目，做出有效的投资决策
运用项目管理工具有效监控投资项目的执行
理解并掌握企业并购的基本流程和价值评估方法

1. 投资决策基础
投资的种类
投资决策的基本原则
影响投资决策的主要因素
投资部与财务部职能的区别
2. 如何合理计算企业有多少钱可用于投资？减少过度投资的风险？
投资资金从哪里来？
流动资金占用量
健康的资金运营模式
投资前要回答的两个问题
3. 投资项目的评估与选择
投资决策的基本程序
可行性研究报告的重点内容
市场分析/销售预测的四个方面
财务/经济分析必须回答的四个问题
能不能赚钱？- 净现值法
什么时候开始赚钱 - 投资回收期法
能赚多少钱？- 投资报酬率/内部收益率
钱能赚多久？- 项目生命周期分析
投资风险分析与衡量
案例练习：你投资哪一个项目？
3. 投资项目的执行与监控
投资项目监控的重点
投资项目成本控制
投资项目进度控制
挣得值体系的实际应用
案例练习：这个项目管理得怎么样？
4. 兼并与收购中的投资决策
为什么并购？
并购的动机
并购的类型
并购中价值的流入与流出
并购的支付价格
尽职调查
尽职调查的目的
尽职调查中财务应重点关注什么？
目标公司价值评估方法
资产法
市场法
收益法
企业购并后的整合