管理创新，提升动力系统组织革新是美菱管理创新第一步。彳992年，经有关部门批准，由美菱电冰箱总厂及合肥电冰箱配件厂共同发起，美菱成功进行了股份制改造，安徽省首家规范运作的股份制试点企业--合肥美菱股份有限责任公司宣告成立。产权改革使美菱迈出f建立现代企业制度的第一步。1993年、1996年，美菱A、B股分别上市，内部机制的转变进一步加快步伐。1997年，美菱进而成立控股公司。强大的资金实力，集团化规模优势，加上较为完善的法人治理结构以及较为成熟的资本运作经验，支撑着美菱在市场的风浪中扎下坚实的根基。


从1998年开始，美菱集团创造性提出了"科技驱动型成本管理"模式，并朵获丨999年度国家管理创新一等奖。美菱的"科技驱动型成本管理"坚持以科技创新为驱动力，实现以科技创新为主的成本管理。通过组织、//法、手段的科技化，大力采用新技术、新工艺、新材料，广泛调动每-个员T的积极性，开拓成木管理空间，不断降低成本，争取最大经济效益，从而获取最终竞争优势。


具体而"科技驱动型成本管理"模式主要包括二方面内容，一是科技驱动，通过提高管理中的科技含量，将成本控制延伸到产品设计、制造、销售和服务的仝过程，If展控制成本和增加利润的空间。二是全员发动，实n"一定三全"，即科学界定成本目标，全要素、仝过程、全员分解，严格责任制，严格0标考核。三是利益驱动，强化成本管理与M工利益直接挂钩。通过实施这项管理，美菱在1998年当年即节约成本费用7448.78万元。L999年，成本较1998年又降低6039.33万元。由此，美菱在国内电冰箱平均售价下降近200元的情况下，通过成本管理消化了170元，拓展了利润空间，市场竞争能力也得以大大提高。