第一讲：执行力的三大要素


第一要素：执行力就是找到能够执行的人


1.执行力差的原因分析：


a、文化原因：亲情文化、惰性文化、面子文化


b、制度原因：制度结构的缺陷


c、管理原因：职业化意识和能力的缺乏


d、告诉型组织与自组织


2．呼唤罗文


a、罗文九种品质构架图


b、罗文信条


c、鲍威尔如何从清洁工成长为四星上将


3．高效执行者的八种特征


a、强烈的进取心


b、快速的反应能力


c、卓越的领导才能


d、较强的表达交流能力


e、较强的分析能力、创造性


f、优秀的合作精神、正直的品格


第二要素：执行力就是不折不扣的把份内的事情做好


1. 执行力的衡量标准


按质、按量、按时、按照客户要求


优秀案例：海尔、万科、小天鹅、海景花园、德胜公司等


2. 国民素质与职业素质：日本人如何做事


3．领导喜欢什么样的下属


第三要素：执行力的三重境界：被动执行/主动执行/创造性执行


第二讲：提升执行力的六大关键


1、制造危机


1）执行力如何产生（加了一个问题，后面作为讲解分支）


危机意识逼迫


优胜劣汰锤炼


卓越领导培养


素质能力彰显


团队协作配合


有效机制规范


案例：GE的活力曲线、德胜公司的1855规则（归为案例）


2、细化目标


1）目标的SMART原则：


明确简洁


可衡量


具有挑战性


切合实际


时限


2）指标分解落实：


目标多叉树、程序管理


案例：麦当劳洗手消毒程序、必胜客的流程（把这两项归为案例）


3、强抓跟进


1）目标过程监控方法


例会、工作总结与汇报、岗位观察、检查和反馈、甘特图、目标管理看板、目标工作单、目标跟踪单、目标执行困难报告单、行政人员目标管理卡、技术研发项目执行明细、两种制度化管理结构的比较、德胜的制度结构


2）分类考核：


绩效评估、结论、员工可能的未来、讨论目标、5W1H、5WHY、鱼骨图、模块化工作法


4、“六个明白”


说明白、听明白、看明白、想明白、写明白、做明白