纵览全球，做强做大的企业无不重视培训，并不余遗力地建设企业商学院、企业大学，通过标准化管理，系统化教学，为企业打造一批批专业人才，为企业人才梯队建设发挥了积极的作用，毫不夸张的说，培训管理为企业注入了强大的基因。
反观国内，很多HR和培训管理者经常感慨：为何培训管理孤立无援？为何得不到应有的重视？究竟是哪些环节出了问题？
本课程，将深入解读国内企业培训管理的各种疑难杂症，对症下药，解决培训如何与人力资源管理各大模块有效挂钩，如何与企业战略目标对接，让培训管理回归本位，为培训管理者彰显价值助一臂之力。

1、系统认识培训管理的内容及特点
2、了解培训管理体系内容及建构方法
3、掌握培训计划制定及实施管理技巧
4、掌握培训管理与人力资源管理有效对接方法
5、掌握提升培训效果转化策略与方法
6、掌握培训管理低成本运作方法

培训总监、培训经理，培训管理人员、中高层管理人员

一、培训管理概述
1、培训管理三大误区
2、正确认识培训管理
3、培训管理的三大原则
二、有效突破培训管理难题
1、培训管理“孤岛现象”成因分析
2、引爆培训管理协同效应的四把钥匙
三、培训管理体系建设与运营
1、制度体系
2、资源体系
3、运营体系
四、培训管理模型分析
五、如何作好培训需求分析
1、什么是培训需求
2、培训需求分析方法及运用
六、如何有效制定培训计划
1、培训计划的意义
2、培训计划的种类
3、建立培训计划报表的要旨
七、培训资源高效整合
1、内部讲师开发
2、外部讲师甄选
3、课程开发设计
4、有效降低培训成本的方法
八、如何做好培训实施
1、明确分工
2、充分准备
3、流程控制
九、打破培训效果评估桎梏
1、培训效果评估的内容
2、培训效果评估的难题
3、常用培训效果评估方法解析
4、培训效果转化的关键
（1）一个中心思想
（2）两套管理体系
十、培训管理的运筹学
1、知己知彼百战不殆
2、若欲取之必先予之
3、有的放矢因材施教
4、动静结合张弛有度
5、借力使力
十一、培训管理品牌提升