立体化甄选
发布日期：2015-08-12浏览：2598
-
课程时长
6 H课程大纲
一人都去哪了？
1招聘问题面面观
人难招，找工作难
通知面试不来，通知入职爽约
2招聘定位与认知
招聘工作合理定位
招聘活动的积极认知
3招聘工作角色转变
我是谁
我的工作为了什么
二找人去
1招聘渠道选择与开发
常用招聘渠道选择
招聘渠道的自主开发
2招聘话术
面试前，面试中，面试后话术
企业介绍与岗位技术话术
三火眼晶晶
1招聘基本流程
2面试技术（压力STAR结构）
经验面试法
结构面试法
STAR面试法
压力面试法
3无领导小组讨论
无领导小组讨论流程与方法
演练
评估
4管理游戏
管理游戏设计
演练
总结
5投射技术
投射技术核心
几种投射演练
总结
6心理测验
16PF
人格测试
DICS
管理能力测试
行为表现测试
7情景模拟
简介
实操流程
8文件筐
演练
四左右为难（评人）
1冰山分析
针对面试、笔试、测评结果做综合分析
评估SWOT
2撰写评价报告
格式与内容
重要性
五身兼重任
1招聘中细节把控
招聘细节分析
敬人者人恒敬之
2品牌与招聘
招聘中的品牌定位
用招聘提升企业品牌价值
请输入正确的用户名
