企业品牌咨询服务
（品牌顾问姚葵醴）
l核心目标：创建一流品牌！
l咨询目标：提升全年销售20%-50%；建立合理化制度；打造职业化团队。
l咨询时间：企业可选择6个月/1期；或是选择12个月/1期。
具体咨询辅导内容：
1.辅导企业开展团队运营、制度运营、品牌运营，实现全公司分工协作、决策执行到位、客户和消费者满意，确保企业整体销售与赢利持续稳健快速增长。
2.建立和完善公司执行委员会制度、部门周例会制度，集中信息、决策和执行功能。
3.明确各部门和岗位职责，建立分工协作的团队运营机制，辅导各级主管各负其责。
4.梳理品牌战略、整合营销传播，增加产品价值和品牌价值，打造客户首选品牌。
5.以客户满意、全员高效为目标，促进各项管理制度和各项工作流程持续合理化。
6.建立全员培训计划，对管理者、销售团队、生产人员，实施“岗位专家”培训工程。
7.导编制产品研发规划、新品研发与商品推广计划，实施产品研发一把手工程。
8.公司高级经理及全员，实行与岗位职责、销售及赢利挂钩的年薪绩效考核制度。
9.强化全员质量意识，狠抓质量管理，建立及时生产体制和产销均衡化计划机制。
10.辅导销售团队目标计划，做好目标市场深度分销、渠道开发与维护、售后服务。
11.推进互联网+商业模式的成功运营，促进品牌微信等自媒体建设。
12.编织企业发展战略和年度经营目标计划。
咨询服务方式：
一．品牌顾问参加企业执委会会议。
二．指导和参与企业各项制度和流程制定。
三．与企业各层级人员全面沟通，推进各项营销进程和销售增长。
四．辅导企业研发、生产、销售、管理、品牌推广工作。
五．根据企业实际需要而提供管理培训、销售培训和生产培训。
六．进行必要的现场检查、督导和管理辅导。