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何理

何理 暂无评分

管理能力 中层管理

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建设高绩效工作团队

发布日期:2015-08-10浏览:1363

  • 课程大纲

    一、高绩效团队的定义
    二、团队管理者中的角色
    管理者角色
    上中下三层管理者角色
    团队中的角色
    三、树立团队的愿景,以愿景与目标来领导
    四、建立团队的游戏规则,以原则与规则来领导
    团队游戏规则的建立
    注意团队潜规则
    以原则与规则来领导,加强团队的执行力
    五、团队辅导与授权,让下属成长与挑担子
    任务分配
    授权
    辅导与培育下属
    六、充分沟通,建立相互信任的氛围
    七、团队冲突的有效解决
    冲突的起因、症状与种类
    冲突的识别与解决
    在冲突中有效决策的实战艺术
    录像观摩研讨:CZ录像
    八、团队用人激励艺术与组织氛围营造
    用好人是最大的激励:管理的白金法则
    性格测试现场练习:如何用好不同性格的人
    案例研讨:三种主要特征的下属如何管理
    视频观摩与研讨:如何运用领导力激励自己的团队
    非物质激励方法在团队管理中的应用

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