５S实务管理与改善课程大纲
发布日期：2015-07-30浏览：1655
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课程背景
质量是企业的生命。在推行全面品质管理前，企业必须先建立稳固的基础管理。而5S是企业全面质量管理和精益生产管理的基础。良好的5S活动具有提升生产效率、提升质量、降低成本、满足交期的积极意义。课程对象
希望掌握5S现场管理方法，改善工作环境的企业总经理、生产经理、品控经理、操作经理及其他企业界人士。学员收获
熟悉5S含义基本原理；
掌握"整理"、"整顿"、"清洁"、"清扫"、"素养"推进重点与步骤；
熟悉推进5S的组织架构与组织方式；
掌握5S活动开展及标准化文件体系；
掌握5S激励措施及持续开展的具体方法；
目视管理优秀案例参考与现场改善，立即学以致用；课程大纲
第一讲 5S的历史及沿革
一、5S的起源
二、5S的含义
三、5S是企业管理的基础
四、5S的药效说明书
第二讲 推行5S的目的、作用及把握的原则
一、推行5S的八大作用
二、5S之间的关系关联图
三、整理的推行重点及实例
四、整顿的推行重点及实例
五、清扫的推行重点及实例
六、清洁的推行重点及实例
七、素养的推行重点及实例
第三讲 5S推进组织与组织方式
一、组织架构建立
二、制度章程
三、工作计划
四、文件体系
五、宣传策划
六、教育培训
七、现场巡查与评比
八、总结报告
九、某知名企业5S推行体系案例
第四讲、5S管理与标准化
一、标准化定义及要点
二、5S推展手法标准化
三、5S推展流程标准化
四、5S效果标准化
五、5S文件体系公示讨论与标准化
第五讲 5S目视管理及现场改善
一、目视管理定义
二、目视管理的类别与工具
三、目视管理的发展的三个阶段
四、目视管理优秀案例
五、目视管理与现场改善开展
第六讲 5S推进活动的难点及应对措施
一、5S活动的阶段性
二、5S活动的参与性
三、5S活动的持续性
四、5S推进过程中的激励手段
五、QCC活动改善项目与提案改善制度
六、 5S推进的基础PDCA循环使用
多案例讨论：如何运用PDCA循环解决实际工作中的问题
第七讲、学以致用的行动计划书
第八讲、答疑解惑，教学相长
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