企业战略转型与“变革领导力”提升
发布日期：2015-07-30浏览：1861
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课程价值点
以理论、模式和系统框架为课程主线，借助结构化沟通方式， 使企业获得一个简明易懂、系统实用的管理模式、管理方法指引；
以《转型战略执行力与组织竞争力全景图》、《组织领导力体系》为基础平台与核心指引，深度解析、学习借鉴先行转型成功企业的关键成功经验、成功实践；
全程引入《转型工作坊》的培训方式，讲师不仅充当了传授知识的角色，更多的起到了企业顾问的角色，帮助学员共同解决企业转型中令人头疼的领导驱动问题。课程对象
面对战略转型、管理转型的挑战，需要驱动转型执行力的高层决策者、高层管理者；需要化解转型阻力，快速提升组织绩效、组织竞争力的业务单元总经理、核心部门总经理；需要打造“变革领导力”的转型企业老板、总裁、人力资源总经理、组织发展总监、职能总监。课程大纲
1、 转型的阻力挑战与变革领导力
转型变革困在哪里？
系统转变阻力重重
阻力源于转型的本质
新旧组织系统的转换
系统转换难以“常规实现”
转型变革路在何方？
转型目标：组织“四正确”、员工“四协同”
转型路径：《SOC模型》成功转型“大画面”
转型方针：《SVB三原则》成功的指导方针
成功标志：“员工行为”与转型战略、组织协同
成功转型与“领导驱动力”
案例分享：“转型变革领导力”与企业的成功转变
“转型变革领导力”的核心任务
领导、推动系统协同转变
新“四正确”与战略体系、组织体系
新“四协同”与转型文化、员工行为
转型领导力提升的“四个核心系统”
转型企业的“变革领导力”体系建设
专业剖析：企业战略转型与变革领导力的问题与原因
2、 化解战略阻力——战略如何系统转型
战略系统与员工行为的协同互动
“战略铁三角”与《SVB》
转型战略规划体系协同
转型战略执行体系协同
3、 化解组织阻力——动态组织能力打造
组织系统与员工行为的协同互动
转型组织系统与转型战略协同
转型运营系统与战略、组织协同
人力资源系统与战略、组织协同
4、化解文化阻力——以文化转型驱动变革
企业文化氛围与员工行为的协同互动
战略导向的文化体系《双战略模型》
以文化转型驱动战略转型变革
文化体系与转型战略规划协同
文化转型与转型执行体系协同
文化转型对接组织、人力资源
文化转型驱动“变革领导力”提升
5、 化解员工阻力——转型阻力有效应对
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